亲爱的海洋之神app社区成员:
十年前, 海洋之神app校董会通过一项名为“为学校的未来制定了一系列深思熟虑的目标”的战略计划 海洋之神app的下一个十年- 2010-2020. 该计划涉及四个关键领域,并概述了指导学校为学生未来做好准备工作的目标, 确保学校的长期实力, 培养大胆而有远见的领导者, 并与海洋之神app以外的更广泛的社区接触.
在这十年中,海洋之神迎来了Dr. 普莉希拉·桑兹是海洋之神app第八任校长, 在短短五年里,她带领海洋之神度过了学校历史上一些最重要的时刻. 海洋之神与海洋之神app以外的世界接触的工作,随着海洋之神社会正义和社区伙伴关系部门和顶点计划的扩大,反映了海洋之神的学生对社区日益增长的热情. 海洋之神成立了创业创新中心, 创建一个旨在加强协作和体验式学习的空间和程序. 海洋之神为学校所取得的成就感到无比自豪, 与此同时, 认识到海洋之神还有很长的路要走.
在2019-2020学年开始时, 我很荣幸能加入我的受托人同事和一个由深思熟虑和忠诚的社区成员组成的规划委员会,参与一个全面的战略规划过程. 海洋之神征求了数百名家长、学生、员工和校友的意见. 从洛杉矶的教育和人口趋势到交通模式,海洋之神进行了广泛的研究. 海洋之神设想的未来不仅仅是海洋之神的学生, 但是对于所有的学生, 为海洋之神app寻找实现未来的途径.
在海洋之神工作之初, 海洋之神不知道这份文件是多么及时和重要,因为它是在这段时间里在海洋之神周围展开的历史背景下提出的. 海洋之神所知道的是,这需要一个大胆的计划和转变的意愿,为海洋之神的学校社区和文化带来有意义的改变, 并赋予权力, 激励, 让海洋之神的学生把这种改变延伸到海洋之神app之外. 为此,我很荣幸与大家分享海洋之神app2020-2025年战略计划, 重新定义卓越. 我邀请你去读, 学习, 并与我和其他受托人一起致力于实现目标和优先事项,这不仅会带来海洋之神的愿景, 任务, 和对生活的价值, 但也会让海洋之神的学校走上一条新的令人兴奋的道路. 这需要海洋之神所有人的共同努力, 我期待着与这个杰出的社区一起努力实现这一目标.
热烈,
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萨拉丁·帕特森(P '21)
战略规划委员会主席